В последней гонке чемпионата Формулы-1 Дженсон Баттон, один из лидеров сезона и пилот команды McLaren сошел с дистанции из-за отказа мотора. Не такое уж и редкое событие, однако в данном случае отказ мотора произошел по причине простой человеческой ошибки — перед началом гонки один из механиков, готовящих машину к старту, не вынул из радиатора заглушку. После начала гонки мотор стал перегреваться из-за того, что поступающего воздуха не хватало для его охлаждения, и Баттон остановил машину.[Продолжить чтение…]
Наглядность не повредит
Опыт КлЦ ЧЗ в реализации программы «Бережливое производство» находит свое применение в других цехах завода. Операционные карты внедрят в СПЦ-2 и ЦСФП.[Продолжить чтение…]
Инструменты 5S. Контрольный лист стандартизации
Предыдущая заметка была посвящена ежедневному выполнению работ по 5S. Для того, чтобы вы и ваши коллеги могли оценивать результаты своего труда по совершенствованию организации рабочих мест, необходимо внедрить процедуру оценки. Одним из примеров такой процедуры может служить периодический аудит чистоты.[Продолжить чтение…]
Поток начинает движение
В калибровочном цехе ЧЗ потоки практически готовы к запуску. Многие из подготовительных работ уже завершены. О выстраивании новой системы работы рассказывает Алексей Швецов, начальник КлЦ и руководитель программы БП в калибровочном направлении.
— В последние два месяца специалисты цеха планировали работу по новой схеме и оформляли необходимую документацию.[Продолжить чтение…]
Не время останавливаться
Об успехах и преградах в освоении программы бережливого производства на Череповецком заводе «Северсталь-метиз» в 2007 году рассказывает исполнительный директор завода Александр Шевелев.
[Продолжить чтение…]Бережливое производство — что это такое
Представляю обзорную статью о бережливом производстве и его инструментах, написанную Георгием Турбановым, директором по организации производственной системы ОАО «ЧКПЗ».
Рекомендую посетить сайт Георгия — www.leaner.ru (сайт не работает — ВК, 18.10.2017). На нем опубликовано несколько статей и заметок о внедрении бережливого производства и об опыте Челябинского кузнечно-прессового завода.
[Продолжить чтение…]Возврат продукции по версии IKEA
Так получилось, что месяц назад я выбрал не самую удачную упаковку с антресолью для книжного шкафа на складе самообслуживания IKEA. Кто бы тогда знал, что придется воспользоваться возможностью вернуть или обменять купленный товар в течение 60 дней. Но эта возможность мне пригодилась.[Продолжить чтение…]
Невероятное планирование. Часть 3
В предыдущей части речь шла о том, как стандартизировать типовые работы. Теперь речь пойдет о том, можно ли разделить одну работу на составляющие части и для чего это нужно.
После того, как было сделано достаточное количество заготовок, наступило время сделать сами контейнеры. В плане работ появилась задача «Сборка контейнера. 8 часов»[Продолжить чтение…]
Невероятное планирование. Часть 2
В первой части истории я рассказал, в какой ситуации приходится работать одному ремонтному подразделению и зачем бывает полезно выделять время на авральные работы. В этой заметке — продолжение истории.[Продолжить чтение…]
Инструмент под рукой
Чем ближе мы размещаем инструмент к тому месту, где он используется, тем меньше времени теряем на поиске и выборе нужного инструмента. При внедрении 5S это можно контролировать с помощью проверки — выполняется ли правило «Найди за 30 секунд»: любой посторонний человек, которого мы приведем на рабочее место, должен суметь найти названный инструмент за 30 секунд.
