WKazarin.ru - бережливое производство
Бережливое производство и кайдзен
Возможно ли существование бережливого государства в России? Я думаю, если сказать «да», то меня точно закидают камнями.
При тех колоссальных затратах на «поддержание коррупции» и «бесцельное использование природных ресурсов», которые есть в нашей стране, это кажется невозможным.[Продолжить чтение…]
Еще один впечатляющий ролик от Пола Эйкерса о бережливом производстве. (Заодно я должен поправиться — вчера я по ошибке дал ему другую фамилию.)
В этот раз Пол рассказывает о своем доме, и о том, как он организовал хранение различных вещей наиболее удобным и простым для использования способом. Некоторые примеры просто поражают. Например, рюкзак, который стоит на полке такой высоты, чтоб его можно не снимая с нее закинуть за спину, просто продев руку в лямку, или кусачки, которые закреплены в нужном месте так, чтобы иметь возможность отрезать кусок лески одним движением — потянул за конец мотка, нажал на ручку и получил то, что нужно. И так далее.[Продолжить чтение…]
Предлагаю вашему вниманию видеоролик, в котором Пол Эйкерс, глава компании FastCap и один из лучших лин-менеджеров Америки, рассказывает о том, как устроена кухня в рабочем офисе его компании.
Стандартизация играет важную роль в бережливом производстве. 4 шаг 5S представляет собой стандартизацию рабочего места, а стандартизация или стабилизация процессов является одним из этапов построения потока и системы вытягивания.
(здесь было фото эргономичных габаритов сидячих и стоячих мест и поверхности рабочего стола)
[Продолжить чтение…]Для того, чтобы бизнес-процесс протекал правильно, в нем нужно закладывать некие контрольные точки или выполнять контрольные операции — проверять, а действительно ли все так, как предполагалось. В самых эффективных бизнес-процессах проверка качества операций встроена в сами операции: сделал и сам проверил, то ли сделал. Но чтобы довести бизнес-процесс до такого состояния, нужно приложить достаточно много усилий по отладке, отработке этого процесса, и правильно замотивировать участников — чтобы они были заинтересованы все сделать правильно, а не сделать вид, что они все сделали правильно.[Продолжить чтение…]
Часто при описании процессов задают вопрос — до какого уровня или до какой степени нужно детализировать описание процесса?
Это вопрос всегда возникает у тех, кто первый раз сталкивается с необходимостью описания процесса. И это очень правильный вопрос.
Некоторое время назад я писал о том, почему контейнеры на промежуточных складах удобнее мешков.
На прошлой неделе детали в контейнерах начали наконец регулярно поступать на следующий производственный участок.[Продолжить чтение…]
Короткий пример изменений в ходе совершенствования организации работы сервисной службы. Он не обязательно относится к бережливому производству, скорее к повышению культуры производства. Один из мааааленьких пунктов проблем этой службы — потери времени на поиск инструмента. Помните, есть такое правило в 5S, найти за 30 секунд? Если необходимый крепеж и оснастку не найти за полминуты — значит все плохо, значит все это время — потерянное даром.[Продолжить чтение…]
Некоторое время назад я рассказывал о кайдзен-неделе и о том, какие выводы я сделал по итогам обучения, которое происходило в первый день этой недели.
Одним из решений, которые были сформулированы после оценки состояния рабочего места на соответствие принципам 5S, было предложение заменить мешки, которые использовались для хранения полуфабрикатов, на контейнеры.[Продолжить чтение…]
Недавно я писал о том, как можно обустроить рабочее место сборщика. Сегодня у меня есть продолжение этой истории. Эксперимент, который провели в предыдущий раз, убедил нас, что создание эргономичного рабочего места сборщика и использование «водомерки» или «водяного паука» позволяет существенно повысить производительность труда.[Продолжить чтение…]
