• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

Две тысячи инициатив за пятилетку

29.04.2013 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Агрохолдинг «Кубань» был одним из пионеров внедрения принципов системы кайдзен на юге России. За шесть лет благодаря использованию технологий бережливого производства компания сэкономила 500 млн рублей и повысила производительность труда в три раза. По словам генерального директора ООО «Управляющая компания “Агрохолдинг «Кубань»”» Антона Уланова, сейчас агрохолдинг переходит ко второму этапу внедрения производственной системы.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, кайдзен, потери, Специалист, стандартизированная работа, стратегия, ценность, Энтузиаст

Пока мы планируем внедрять бережливое производство, Toyota продолжает развитие

14.03.2013 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Мишель Боден опубликовал в своем блоге заметку о новом методе сборки, который применяется на заводах Тойота. Поскольку он ссылался на материалы из другого источника, я пошел по «хлебным крошкам» и с третьей примерно попытки откопал в мусорных баках интернета исходную статью Честера Доусона, опубликованную в The Wall Street Journal. По ссылке доступен только анонс, за всю статью нужно платить, но, как известно «кто ищет, тот найдет».

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: опыт внедрения, Специалист, ценность, Энтузиаст

Бережливое производство телевизионных передач

31.01.2013 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Ответы на вопросы

Одна из читательниц рассказала, что ей предложили пройти преддипломную практику на телевидении. А диплом по бережливому производству.

«Телепередача выходит 2 раза в неделю в прямом эфире. Хронометраж — 2 часа. Используются работа ведущих, отснятые специально для передачи сюжеты и готовые блоки новостей и рекламы.»

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: быстрая переналадка, Директор, Специалист, стандартизация, ценность, Энтузиаст

65 советов как повысить эффективность малого бизнеса

12.01.2013 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

В одной из конференций на LinkedIn.com участник задал вопрос «Если бы вам дали возможность дать собственнику малого бизнеса только один совет о том, что применить для повышения эффективности, что бы вы сказали?»

Народ оказался охоч до возможности высказаться и всего за три месяца накидали 65 советов.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: визуализация, вовлечение персонала, гемба, Директор, кайдзен, карта потока создания ценности, лидерство, опыт внедрения, планирование, потери, рабочая группа, решение проблем, система подачи предложений, Специалист, стандартизация, стратегия, уважение к людям, ценность, экономический эффект, Энтузиаст

Куда уходит токарь???

23.12.2012 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Летом я проводил на одном из предприятий курс по TWI — Training Within Industry, точнее, по методике выполнения работ.

В ходе учебного курса его участники должны были описать одну из своих работ и сделать предложения, что и как можно изменить. Дело сложное, и если ты привык работать, а не лясы точить, то описать свою работу не так-то и просто. Тем не менее, с помощью простых наводящих вопросов обычно удавалось сделать достаточно подробное описание того, что происходит в ходе выполнения той или иной работы.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: TWI, бережливый рабочий, потери, Специалист, ценность, Энтузиаст

3-я конференция «Бережливое производство». Цитаты из выступлений

26.09.2012 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Уже прошло несколько дней, как закончилась третья практическая конференция «Бережливое производство», организованная журналом «Генеральный директор».

Предлагаю вашему вниманию цитаты из выступлений докладчиков и ответов на вопросы.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: 5s, Директор, кайдзен, канбан, Консультант, корпоративная культура, лидерство, обучение, опыт внедрения, отсутствие наказаний, потери, поток создания ценности, система подачи предложений, Специалист, стандартизация, философия бережливого производства, ценность, Энтузиаст

Одна фраза

25.05.2012 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

«Right now, your business is perfectly designed to achieve the results you are getting.»
Rich Shefren

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Консультант, стратегия, ценность, Энтузиаст

Рецензия на книгу «Миссия бизнеса»

12.05.2012 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Книги

Основное правило менеджмента: изучайте, чего хотят люди, и правильно реагируйте на это.
Коносуке Мацусита «Миссия бизнеса», стр. 16.

Книга «Миссия бизнеса» — это сборник статей Коносуке Мацуситы, человека, который создал компанию Panasonic, институт «За мир и счастье через процветание», прожил 94 года и написал книги, разошедшиеся общим тиражом более 6 млн экземпляров (wikipedia.org).[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, стратегия, философия бережливого производства, ценность, Энтузиаст

Философия бережливого производства

07.03.2012 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Недавно я обсуждал возможность проведения проекта для одной консалтинговой компании, и когда мы затронули тему подхода к выполнению работы, я обнаружил для себя нечто достаточно важное, чем хотел бы поделиться с вами.

Это касается философии бережливого производства, или, если хотите, ваших целей.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Специалист, философия бережливого производства, ценность, Энтузиаст

Как оценивать результаты производства?

24.02.2012 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Недавно руководитель одной компании, которая не так давно начала активно развивать собственное производство, спросил меня, по каким показателям следует оценивать эффективность производства.

— Если оценивать в штуках готовых изделий, то при этом не учитывается сложность изделия. Сегодня сделали 200 сложных изделий, а завтра 500 простых — сопоставить невозможно.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, опыт внедрения, Специалист, ценность, Энтузиаст

<< Предыдущая страница
Следующая страница >>

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Только амбициозный человек способен стать эффективным координатором и довести дело до конца. Нет амбициозного координатора – нет реализованного проекта улучшения!

— С. Филиппов, С. Турусов, В. Волянский, М. Эренбург, Сломай стереотип!, стр. 108

Последние комментарии

  • Калькулятор выгоды от быстрой переналадки | WKazarin.ru on Как посчитать эффект от внедрения быстрой переналадки
  • Насколько хорошо вы знакомы с 5S? | WKazarin.ru on Тест: что такое 5S?
  • Тест одного из лидеров электронного обучения — CommLabIndia | WKazarin.ru on Тест знаний бережливого производства от одного из лидеров электронного обучения — CommLabIndia
  • Тест Сообщества производственных инженеров SME | WKazarin.ru on Тест знаний о бережливом производстве Сообщества производственных инженеров SME
  • Краш-тест информационного пространства | WKazarin.ru on Черные полосы тоже для чего-то нужны, не так ли?

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Важной частью улучшений по системе SMED стал метод промежуточных пластин, т.е. использование промежуточных приспособлений. Заменяя только промежуточные пластины и оставляя сами приспособления неизменными, мы сумели облегчить замену деталей в ходе переналадки. Кроме того, были исключены операции чистки, закрепления и раскрепления сверл при смене приспособлений и центровки приспособлений – наиболее длительной операции. Промежуточное приспособление решило сразу все проблемы, перечисленные выше.Быстрая переналадка, стр. 206

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти