Бережливое производство и кайдзен
Прошел уже год с того момента, как был запущен сайт Клуба Линтузиастов, но за это время на нем практически ничего не происходило. И вот, наконец-то, сайт получил большой объем полезных материалов, а именно видеозаписей выступлений участников, которые были записаны в течение первых двадцати пяти встреч клуба.
25 июля, в прошлую субботу, состоялась двадцать пятая встреча Клуба Линтузиастов. После периода самоизоляции это была первая встреча, на которой часть участников клуба собрались вместе «вживую», а не в онлайне.
Коллеги из Топ-Менеджмент Консалт делают в последнее время выдающуюся работу по увеличению информированности рынка. Одна из последних из работ, которая «разошлась» по Фейсбуку — перевод интервью с Тайити Оно.
Российский офис KAIZEN Institute отмечает, что из-за наступления экономического кризиса, некоторые компании начали сокращать или оптимизировать подразделения и отделы, которые занимаются программами по улучшениям. В связи с этим наши коллеги задались вопросом — почему существует такая значительная разница в управленческих подходах, ведь для одних компаний отделы, которые занимаются внедрением и поддержкой проектов по постоянным улучшениям, Lean и Kaizen приносят огромные выгоды, даже во время кризиса, а для других — оказываются неэффективным звеном, от которого стараются избавиться в первую очередь.
25 июля, в Москве, по адресу Б. Сухаревская пл., 16/18, стр. 1 состоится очередная, двадцать пятая встреча Клуба Линтузиастов.
В феврале я начал новую серию статей о том, как изменить режим производства с выталкивания на вытягивание. К сожалению, коронавирус здорово смешал карты, но, в конечном итоге, и не такое видали. Поэтому возвращаюсь к прерванной теме.
Встреча на прошлой неделе натолкнула на размышления о способах передачи накапливаемого консультантом опыта. Вот, как ни крути, а появляется и накапливается. И что с ним можно будет сделать лет через пятьдесят — непонятно, так может раньше надо начинать отдавать?
Две недели назад я побывал в командировке в Волгоградской области и в ходе обучения провёл два тренировочных мозговых штурма. Участники высоко оценили их результаты, а я снова вспомнил, что о том, как правильно и эффективно проводить мозговой штурм в России никто не рассказывает. Все, кто относительно регулярно участвует в мозговых штурмах, знакомы с общей идеологией, но не более того.
Коллеги из компании «Топ-Менеджмент Консалт», в которой я начал свою карьеру консультанта, опубликовали инфографику с правилами проведения мозгового штурма.
Так уж повелось, что во времена массового производства широкое распространение получила универсализация оборудования — появилось множество «универсальных» станков, т.е. станков, которые могут осуществлять большой спектр операций определённого типа.
