• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

Приглашаем на 22-ю встречу Клуба Линтузиастов

30.04.2020 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

2 мая состоится очередная, двадцать вторая встреча Клуба Линтузиастов, второй раз будем собираться онлайн, с помощью Zoom.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, клуб линтузиастов, Консультант, Специалист, Студент, шесть сигм, Энтузиаст

Оценка финансового мышления

18.04.2020 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

14-17 апреля Ник Катко, автор книги «Lean CFO» провёл обзорный семинар по бережливому учету с помощью своих партнеров из Lean Six Sigma Institute. 4 дня по 2 часа — за это время можно изложить очень много полезных мыслей.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: бережливый учет, Директор, Консультант, Специалист

Впечатления от интервью Максима Решетникова

18.04.2020 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство в России

Максим Решетников был на этой неделе гостем у Позднера в его авторской программе. Было интересно посмотреть и послушать, как он отвечает на вопросы.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: бережливое государство, Директор, Консультант, Энтузиаст

Распорядок дня, визуализация и изменение привычек

13.04.2020 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство в России

О том, как визуализация может подействовать на ребёнка я уже писал (точнее, репостил чужую историю) в 2015 году. Заметка называлась «Визуализация, дом, привычки и характер» .

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: бережливый дом, визуализация, Студент, Энтузиаст

21-я встреча клуба линтузиастов

11.04.2020 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

28 марта, прямо перед тем, как следующая неделя была объявлена нерабочей, клуб линтузиастов собрался на первую онлай-встречу.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, клуб линтузиастов, Консультант, новости, Специалист, Студент, Энтузиаст

Устойчивое развитие в условиях тотальной неопределённости

11.04.2020 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Несколько лет приходилось слышать призывы к применению методов устойчивого развития предприятий. Есть такой термин «устойчивое развитие». Под ним, если упрощенно, объединены методы управления, которые позволяют компаниям и организациям чувствовать себя живыми и здоровыми на протяжении долгого периода времени «в перспективе».

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, стратегия, устойчивое развитие

Как сохранить здоровье и жизнь — стандарты для карантина

02.04.2020 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Оригиналы стандартных процедур для карантина попались на Яндекс.Дзен здесь.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: covid-19, визуализация, Директор, Консультант, Специалист, стандартизированная работа, Студент, Энтузиаст

Карточка TWI «Защита от инфекции»

30.03.2020 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

TWI Institute сделал карточку-напоминалку в духе карточек методик из программы «Обучение в производстве», для того, чтобы дать всем желающим возможность держать самую важную информацию о методах профилактики инфекций под рукой.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: covid-19, TWI, Директор, Консультант, обучение, Специалист, Студент, Энтузиаст

Мелочи организации пространства

04.03.2020 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

На прошлой неделе, как я уже писал, я побывал в Киеве, на Украине. Ездил туда поездом украинских железных дорог, и по ходу поездки я сделал несколько фотографий в купе, чтобы показать мелкие, но в некоторых случаях удобные отличия украинских вагонов от наших.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: 5s, Специалист, Студент

Выступление на конференции «Механитех», Киев

04.03.2020 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

26-27 февраля я побывал на Украине и выступил на конференции «Механитех» в Киеве.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: TPM, Директор, Консультант, новости, опыт внедрения, провалы, Специалист, Студент, Энтузиаст

<< Предыдущая страница
Следующая страница >>

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Когда вы производите такого рода уборку, совсем не будет неожиданным обнаружить, что вы храните тонны мусора, т.е. тонны того, что вам не нужно. Если вы повторите уборку, вы снова увидите, что все еще имеете тонны того, что вам не нужно. Процесс этот бесконечен.

— В.Е. Растимешин, Т.М. Куприянова, Упорядочение, стр. 38

Последние комментарии

  • Инфографика про мозговой штурм | WKazarin.ru on Мозговые штурмы у китайской границы
  • Тест: суши или бережливое производство? | WKazarin.ru on Бережливое производство или суши?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест на знание канбан
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест: Философия кайдзен — что это такое?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест знаний в области качества

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Есть точка зрения, согласно которой лучше начинать внедрение системы «Упорядочение» на каком-либо показательном – модельном участке, а затем повсеместно. Мы считаем, что такое решение – это проявление нерешительности руководства. Польза от внедрения системы бесспорна, и потому внедрение только на экспериментальном участке – потеря времени и темпов развития организации. Конечно, внедрение системы «Упорядочение» сразу на всем предприятии сложнее организационно, но эффективнее!Упорядочение, стр. 140

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти