В прошлый раз я писал об использовании наглядной агитации. Наглядная агитация работает на совершенствование производственной культуры — с ее помощью можно поддерживать мотивацию работников. Еще один способ поддерживать интерес к внедрению 5S и мотивацию к выдвижению идей улучшений рабочих мест — информационный бюллетень.[Продолжить чтение…]
Инструменты 5S. Наглядная агитация
Серия заметок об инструментах 5S приближается к завершению. В предыдущий раз я рассказывал про правило 30 секунд. Сейчас я хочу обратить ваше внимание на важную составляющую любого проекта внедрения 5S — на средства наглядной агитации.[Продолжить чтение…]
Инструменты 5S. Найти за 30 секунд
В предыдущей заметке я писал об унификации инструмента. Вернемся теперь к вопросу оценки результатов. Как определить, насколько удалось улучшить рабочее пространство? Есть субъективная оценка «стало хуже», «стало лучше», «ничего не изменилось», которая отражает не только изменение эффективности организации рабочего пространства, но и отношение персонала к произведенным изменениям.[Продолжить чтение…]
Инструменты 5S. Унификация инструмента
Я уже писал о том, как лучше всего организовать инструмент, в заметках «Подвесной инструмент«, «Министенд для инструмента» и «Встроенный инструмент«. Все эти способы облегчают поиск инструмента.[Продолжить чтение…]
Инструменты 5S. Встроенный инструмент
Примерно месяц назад я писал о министендах для инструментов, которые позволяют приблизить место хранения инструмента к месту его использования. В этот раз речь пойдет о «встроенных» инструментах.[Продолжить чтение…]
Инструменты 5S. Министенд для инструмента
В прошлый раз я писал о подвесном инструменте. Прежде чем вы задумаетесь о том, какой инструмент стоит подвесить над рабочим местом, подумайте, как организовать хранение вообще всего инструмента.[Продолжить чтение…]
Инструменты 5S. Подвесной инструмент
5S — такой подход к организации рабочих мест и рабочего пространства, который предполагает постепенное, последовательное приближение к идеальному состоянию. Мы все так устроены, что не можем принимать резкие изменения в методах работы, даже (и в особенности!) если это касается совсем простых и примитивных операций. Если человека, привыкшего к «творческому беспорядку» заставить постоянно возвращать все инструменты и материалы на свои места, он скорее всего взбунтуется, потому что это потребует от него кардинально изменить свои привычки.[Продолжить чтение…]
Инструменты 5S. 5 «почему»
Серия заметок о инструментах 5S постепенно приближается к завершению. В предыдущей заметке говорилось о контрольных листах внедрения 5S. Сейчас я хочу вернуться к одному из базовых инструментов не только 5S но и бережливого производства вообще — «5 почему».[Продолжить чтение…]
Инструменты 5S. Контрольный лист внедрения 5S
В прошлый раз я писал про контрольный лист стандартизации и о проверке состояния внедрения 5S на отдельных рабочих местах. Кроме этого на пятом этапе внедрения необходимо обеспечить развитие культуры производства не только на рабочих местах в цехах, но и по всему предприятию. Для того, чтобы иметь возможность оценить общее состояние внедрения 5S на предприятии необходим контрольный листок проверки общего состояния внедрения 5S.[Продолжить чтение…]
Инструменты 5S. Контрольный лист стандартизации
Предыдущая заметка была посвящена ежедневному выполнению работ по 5S. Для того, чтобы вы и ваши коллеги могли оценивать результаты своего труда по совершенствованию организации рабочих мест, необходимо внедрить процедуру оценки. Одним из примеров такой процедуры может служить периодический аудит чистоты.[Продолжить чтение…]
