В конвейерном производстве, если предприятие работает не круглые сутки, а в одну-две смены, обслуживание оборудования можно выполнять в тот период, когда оно не функционирует, либо во время общих плановых остановок на обслуживание. У нас правила игры иные, энергетическое оборудование в добывающей промышленности должно функционировать 24 часа в сутки 7 дней в неделю. При отсутствии резервных схем, любое отключение – хоть плановое, хоть аварийное — это прямые производственные потери.[Продолжить чтение…]
КлЦ навстречу чистоте
В калибровочном цехе ЧЗ разработаны критерии чистоты для механослужб. В скором времени все «виртуальные» улучшения будут реализованы на практике.[Продолжить чтение…]
Первые шаги «Потока» в ЦСФП
Июль для ЦСФП ЧЗ ознаменовался значимым событием: в цехе в рамках программы «Бережливое производство» начала действовать группа «Поток».
Сначала цех «продиагностировали»: определили продуктовые семейства, в выпуске каждого из которых задействован элементарный поток (цепочка сбыт — закупка — производство — отгрузка). Потоков получилось пять: двухвитковая шайба, профиль горячего прессования, профиль высокой точности, профиль горячекатаный, калиброванный металл. Теперь группа специалистов будет работать над тем, чтобы продукт и информация о нем проходили через все звенья цепи ровно и планомерно, без задержек и сбоев.[Продолжить чтение…]
Наглядность не повредит
Опыт КлЦ ЧЗ в реализации программы «Бережливое производство» находит свое применение в других цехах завода. Операционные карты внедрят в СПЦ-2 и ЦСФП.[Продолжить чтение…]
Аудит чистоты набирает обороты
Внедрение бережливого производства на ЧЗ идет своим чередом . Многие уже понимают, что для бесперебойной работы станков чистота просто необходима. Именно поэтому каждую неделю комиссия проводит обходы и фиксирует все замечания в протоколе. Но канатный цех пошел дальше. Здесь отказались от бумажной работы, разработали оценочные листы и внедрили свой аудит чистоты.[Продолжить чтение…]
Поток начинает движение
В калибровочном цехе ЧЗ потоки практически готовы к запуску. Многие из подготовительных работ уже завершены. О выстраивании новой системы работы рассказывает Алексей Швецов, начальник КлЦ и руководитель программы БП в калибровочном направлении.
— В последние два месяца специалисты цеха планировали работу по новой схеме и оформляли необходимую документацию.[Продолжить чтение…]
Обучаясь каждый день
На ЧЗ в течение марта работников обучают принципам бережливого производства. Ежедневно лекторы в комнатах сменно-встречных собраний рассказывают о системе 5С десяткам заинтересованных слушателей.
В прошлом году организацией рабочего пространства занимались в калибровке и добились неплохих результатов. В первую очередь, бросаются в глаза такие улучшения, как порядок на рабочем месте, новые стеллажи для инструмента, покрашенные ограждения.[Продолжить чтение…]
Сумел навести порядок? А поддержать?
Во всех основных цехах Ч3 взяли за правило регулярно проводить обходы. Члены рабочих групп по 5С делают это для того, чтобы поддерживать на должном уровне уже достигнутые результаты в области бережливого производства и добиваться новых успехов.
Во время обходов команду 5С возглавляют Сергей Дьячков и Сергей Забродин, организаторы этого направления в цехах. К ним присоединяются начальники цехов или их заместители по производству, руководители участков, технологи, представители сервисных служб.[Продолжить чтение…]
Бережливое производство в каждом цехе
С 4 февраля на ЧЗ начался второй этап программы «Бережливое производство». Консультантам и членам рабочих групп предстоит выстроить потоки в КлЦ, запустить всю программу в ЦСфП и внедрить инструменты 5С и ТРМ в оставшихся основных цехах завода.[Продолжить чтение…]
Поверь, проверь, убедись
В КлЦ ЧЗ завершается реализация лучшего проекта рабочего пространства. Он был определен по итогам соответствующего конкурса в декабре 2007 года. Первое место тогда присудили линии АКЛ №9. Идеологам вручили ценные призы и пообещали претворить в жизнь все задумки. И вот старта в начале марта уже ждет «Проект удобного рабочего места-2».[Продолжить чтение…]
