Бережливое производство и кайдзен
Сегодня я записывал интервью с Евгением Ксенчуком — автором книги «Системное мышление: границы ментальных моделей и системное видение мира», создателем курса «Вместе менеджмент», консультантом и преподавателем, а так же просто очень весёлым и интересным человеком, хорошо разбирающемся в тонкостях современных подходов к обучению менеджменту.
В книге под редакцией Ёзди Акао «Хосин канри: развертывание политики для успеха TQM», в приложении А «История хосин канри» приводится чудный набор проблем, которые японские компании испытывали 60 лет тому назад.
Неделю назад я готовился к семинару, в котором меня первый раз ожидала необходимость рассказать про Hoshin Kanri.
Если вы не в курсе, что это такое, то японским выражением «хосин канри» принято называть методику развертывания политики (или стратегии, кто как называет) компании, впервые описанной специалистами Bridgestone Tyres.
7 сентябня, в 12 часов в Москве, по адресу ул. Арбат, 4, стр. 1, состоится очередная, пятнадцатая встреча Клуба Линтузиастов.
В рамках подготовки курса для желающих стать консультантом-фрилансером, предлагаю вашему вниманию интервью с Игорем Алёшиным — тренером и консультантом по BPM.
Мы с Игорем познакомились в РШУ, оба там преподавали в то время, я уже был независимым консультантом, а он только планировал «съехать» на эту стезю.
С тех пор прошло несколько лет, Игорь сменил роль наёмного работника на роль консультанта-наёмника, если так можно сказать, и не так давно я имел возможность поспрашивать его о том, как он теперь себя ощущает в новой роли, не жалеет ли о том, что сменил постоянную работу на вольные хлеба, и что он вообще может посоветовать будущим консультантам.
0:10 Впечатления от изменения роли с наемного работника на индивидуального предпринимателя
10:00 О планировании перехода и о планировании деятельности
15:45 Что не даёт «просесть» в стремлении к новым целям и задачам
20:15 О ценообразовании — как формировать цену
23:33 Итоги и напутствия тем, кто думает, заниматься консалтингом или нет.
Сайт Игоря Алёшина о BPM: https://www.albpm.ru/
Узнать, кто эти люди…
Предлагаю вашему вниманию интервью с Николаем Соломоном, генеральным директором Федерального центра компетенций в сфере производительности труда.
Завтра на сайте будет опубликовано интервью с генеральным директором Федерального центра компетенций в сфере производительности труда Николаем Соломоном, которое мне посчастливилось записать в июне этого года.
Сегодня в Facebook и на Youtube я опубликовал два трейлера к этому интервью, «Вопросы» и «Ответы». И трейлеры, во-первых, вызвали интерес, а, во-вторых, широкую гамму эмоций разных специалистов. В связи с этим я думаю нелишним рассказать о том, зачем я вообще брал это интервью и зачем я, как некоторые говорят, «пропагандирую ФЦК».
В июне я записал видеоинтервью с Николаем Соломоном, генеральным директором ФЦК («Федерального центра компетенций в сфере производительности труда»). Само интервью будет опубликовано на следующей неделе, а сейчас я хотел бы рассказать о том, какие выводы я сделал для себя в ходе этой работы.
Значительные процедурные и технологические изменения, с которыми мне часто приходится встречаться в проектах, зачастую вызывают у вовлеченных в изменения людей множество вопросов, сомнений и опасений. Когда предприятие раздумывает об изменении ключевых процессов, руководители всегда проявляют осторожность, ведь очень легко разрушить существующее состояние, статус-кво, может быть и не самое лучшее, но всё еще работоспособное, и при этом не создать ничего стоящего взамен.
Каких бы вопросов это не касалось — изменения технологии производства, изменения логики управления, правил планирования, схемы логистики, распределения запасов в производстве, принципов, установленных много лет назад, всегда есть риски, что в ходе изменений мы столкнёмся с непреодолимыми сложностями, и тогда можно очень быстро оказаться «у разбитого корыта». Особенно если мосты уже сожжены и пути отступления к неудобному, но знакомому старому решению, отрезаны.
Что же делать в этом случае?
