Бережливое производство и кайдзен
Приглашаю всех энтузиастов бережливого производства в частности и совершенствования бизнеса в целом 17 марта, в субботу, на первую встречу Клуба линтузиастов.
В разговорах со многими специалистами, консультантами, менеджерами, которые увлечены совершенствованием бизнеса, созданием производственных систем, внедрения бережливого производства, я довольно часто слышу «хорошо бы встретиться», «надо бы обсудить», «не хватает возможности поговорить с коллегами» и так далее.
В очередной раз вязался в Facebook’е в дискуссию о ГОСТах, в ходе которой мне сказали: «ты только критикуешь, и ничего не предлагаешь. Вот ты предложи, как сделать ГОСТы лучше»…
У меня одно предложение. Очень простое: забыть о ГОСТах по СМБП. Это точно сделает их лучше.
В условиях финансовой нестабильности бережливое производство приобретает все большую актуальность. Ведь сейчас основная задача каждого предприятия не только выстоять в столь сложных условиях, но и продолжать развиваться.
Журнал «Генеральный директор» приглашает вас принять участие в X форуме по бережливому производству (ссылка http://bp.gd.ru/ не работает — ВК, 23.12.2021), который пройдет 20 апреля в Москве.
Прочитал довольно подробное изложение темы «Как добиться долгосрочных результатов в развитии производства«, написанное Денисом Демахиным, и решил поделиться своими мыслями на эту тему.
Почему здесь? Оспаривать чужую точку зрения в комментариях — увидят только автор и несколько любопытных, а тема достаточно важная.
13-15 февраля в Москве, на ВДНХ проходил форум с говорящим названием «Наставник». Я попал туда в рамках хакатона Mentorhack — мероприятия по разработке программных решений для различных задач, связанных с наставничеством.
Если честно, задачи, выставленные на хакатон, меня разочаровали. Возможно, для каких-то отдельных компаний они представляют интерес, но для «промышленного применения» они выглядят в лучшем случае забавно, а в худшем — вызывают грусть.
В субботу начал смотреть запись вебинара KaiNexus «How to Use A3 Thinking in Everyday Life», и ровно одна фраза ведущего и одна строка текста на одном из слайдов заставили отложить завершение просмотра на воскресенье и покопаться в первоисточниках.
Вот эта фраза:
«Benefits: Promotes discipline through structured process (of problem solving)», или по-русски «Преимущества: поддерживает дисциплину (порядок) с помощью структурированного процесса решения проблем».
Помочь российским предприятиям в повышении производительности труда, а регионам России – в реализации программы «Повышение производительности труда и поддержки занятости» (в которую Свердловская и Тюменская области вошли в качестве пилотных регоинов) призван IV Уральский саммит «Удвоение производительности», который пройдёт в Екатеринбурге с 26 по 28 марта 2018 года.
Несколько неожиданно представилась возможность взять интервью у Дмитрия Малахова — исполнительного директора по производственной системе компании «Сода-Хлорат» и председателя Пермской лиги лидеров производственных систем. Дмитрий рассказывает о своем опыте в сфере повышения производительности труда, о деятельности Пермской лиги, о уникальных результатах, которые ему удалось получить на разных предприятиях, о главных факторах, которые помогают запускать изменения даже в очень сложных условиях, о истории и перспективах повышения производительности труда в пермском крае и о планах на будущее.
Предлагаю вашему вниманию очередное интервью. Наталья Косарева, эксперт в области развития производственных систем, заместитель генерального директора ООО «Банковские Системы и Сервисы» («БСС»), рассказывает о том, что заставило её заниматься совершенствованием операционной деятельности, об интересных уникальных результатах применения методики расчета OEE не к оборудованию, а к работе живых людей, и о планах на будущее.
В вебинаре Ника Катко, одного из ведущих на настоящий момент мировых экспертов в бережливом учете, нашел несколько примеров традиционно применяемых показателей эффективности бизнеса, которые противоречат принципам бережливого производства.
Нельзя не поделиться — информация-то не такая распространенная, как хотелось бы.
