Бережливое производство и кайдзен
Начиная с середины сентября мой календарь превратился в «сущий ужас» для перфекциониста. Одна поездка сменялась другой, один за другим я проводил «премьеры» семинаров, и между делом нужно было еще находить время на семью. Всё летело кувырком, в том числе и написание новых материалов для сайта.
Публикую обзор Андрея Крота о встрече клуба, прошедшей в октябре. В силу определённых обстоятельств я сам не смог в ней поучаствовать, однако встреча, по мнению участников, прошла отлично.
Завершилась очередная, 16я по счету встреча клуба Линтузиастов Валерия Казарина в Москве. Эта встреча стала одной из самых многочисленных – собрались 16 человек. Все разные, каждый со своим опытом и целью.
В журнале Management, профессиональном издании, которое освещает вопросы внедрения систем управления и практические аспекты применения современных методик и концепций менеджмента, опубликовали еще одну статью по материалам сайта.
Коллеги-конкуренты прислали рекламу курсов по цифровизации — тема новая, модная, на ней можно хорошо подзаработать, «на хайпе», как сейчас говорят.
Читаю, и не приходит ничего иного на ум, как выражение smoking bullshit. Даже не знаю, как прилично написать по-русски, пусть так и остаётся.
Представляю материал моего коллеги, Вячеслава Льва, который по моей просьбе побывал недавно на конференции ВАВТ.
Попал я на эту конференцию вполне случайно – коллега (Валерий Казарин) был загружен и спросил могу ли я посмотреть, насколько эта конференция всерьез и что там есть интересного.
12 октября, в 12 часов в Москве, по адресу ул. Арбат, 4, стр. 1, состоится очередная, шестнадцатая встреча Клуба Линтузиастов.
Получил с Amazon.com книгу под названием «Nps New Production System: Jit Crossing Industry Boundaries». Вводную главу уже прочитал.
Сегодня я записывал интервью с Евгением Ксенчуком — автором книги «Системное мышление: границы ментальных моделей и системное видение мира», создателем курса «Вместе менеджмент», консультантом и преподавателем, а так же просто очень весёлым и интересным человеком, хорошо разбирающемся в тонкостях современных подходов к обучению менеджменту.
В книге под редакцией Ёзди Акао «Хосин канри: развертывание политики для успеха TQM», в приложении А «История хосин канри» приводится чудный набор проблем, которые японские компании испытывали 60 лет тому назад.
Неделю назад я готовился к семинару, в котором меня первый раз ожидала необходимость рассказать про Hoshin Kanri.
Если вы не в курсе, что это такое, то японским выражением «хосин канри» принято называть методику развертывания политики (или стратегии, кто как называет) компании, впервые описанной специалистами Bridgestone Tyres.
