• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

5 ключевых элементов процесса непрерывных улучшений

03.12.2015 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Maggie Millard в блоге компании KaiNexus опубликовала статью о том, как добиться того, чтобы ваша система подачи предложений доводила до реализации не менее 75% предложений.

Что же, по мнению автора статьи, является ключевыми элементами процесса подачи предложений?

Security — key ring with old keys on a white background
[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вовлечение персонала, кайдзен, система подачи предложений, Специалист, уважение к людям, Энтузиаст

Корпоративная культура сжирает стратегию изменений

24.11.2015 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Вовлечение персонала

Очень полезная инфографика попалась сегодня под руку.

Infographic-Barriers-to-organizational-change-rus[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: визуализация, вовлечение персонала, Директор, инфографика, Консультант, корпоративная культура, стратегия, управление изменениями, Энтузиаст

Четвертая встреча калужского лин-клуба

23.11.2015 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

В пятницу побывал в Калуге на встрече Калужского лин-клуба, которая прошла на заводе «Continental Tyres Калуга».

continental_kaluga_october_2013-5[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: KPI, вовлечение персонала, Специалист, Энтузиаст

Виртуальный тур — сборка тракторов Steyr, Австрия

17.10.2015 Автор: Валерий Казарин 2 комментария Тема: Виртуальный тур

Давно не выкладывал видеозаписи виртуальных туров, а тут вдруг попалось очень подробное и битком наполненное интересными примерами и лучшими практиками видео о сборочном производстве тракторов Steyr в Австрии.

steyr[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: 5s, TPM, безопасность, визуализация, визуальный менеджмент, вовлечение персонала, вытягивание, канбан, опыт внедрения, перекрестное обучение, пока-йоке, система подачи предложений, Специалист, стандартизированная работа, чеклист, Энтузиаст

Лин-лидерство: проблема никогда не кроется в людях

06.10.2015 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

На заводе Toyota когда-то работал оператор, который устанавливал хомут на шланг. А еще там работал менеджер по качеству, чья работа заключалась в том, чтобы обеспечивать то, что хомут шланга будет затянут до того, как покинет завод. И директор завода, который следил за всем этим…

.. и вице-президент по гарантийному сервису, который отслеживает возникновение у клиентов проблем такого рода…

shop_floor_leadership[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вовлечение персонала, Директор, Консультант, уважение к людям, Энтузиаст

Конкурс лин-пропаганды 2015

02.10.2015 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

На десятом Российском Лин-форуме пройдет выставка работ, представленных на конкурс «Лин-пропаганда 2015».

Конкурс-выставка «Лин-пропаганда» в этом году проводится впервые. Я рад сообщить о конкурсе еще и потому, что выступаю одним из его соорганизаторов, наряду с МОД «Лин-форум» и РАНХиГС. В настоящий момент начался прием конкурсных работ.

lean_propaganda[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: визуализация, вовлечение персонала, Директор, Энтузиаст

9 причин почему не работают ящики для предложений

10.09.2015 Автор: Валерий Казарин 2 комментария Тема: Вовлечение персонала

Maggie Millard опубликовала в блоге компании KaiNexus статью о том, что может разрушить ваши надежды на сбор предложений по совершенствованию чего бы то ни было с помощью ящиков для предложений — почтовых ящиков, размещенных в подходящих местах по всей компании.

suggestion-box[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вовлечение персонала, Директор, кайдзен, система подачи предложений, Специалист, Энтузиаст

Потери из-за поведенческих привычек

30.08.2015 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Индийский лин-практик с труднопроизносимым именем Gopalakrishnan Narasimhan (https://www.linkedin.com/in/ngkjrs) опубликовал в LinkedIn статью о потерях, связанных с поведенческими привычками сотрудников.

slide_418292_5327252_free[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вовлечение персонала, Директор, развитие персонала, решение проблем, Энтузиаст

Уважение к людям — тест на родственниках

17.08.2015 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Вовлечение персонала

Интересный тест степени развития производственной культуры, а в дополнение к нему — градацию уровней развития, предложил Harish Jose.

Из сферы производства медицинского оборудования он перенес пример «качественной» проверки уровня качества, когда сотрудники компании задают сами себе вопрос «хотели бы вы чтобы ваши родственники, ваша мать, ваши дети или ваш отец использовали медицинские приборы, которые вы производите?»

В отношении к производственной культуре получился такой тест:

FamilyBusiness[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вовлечение персонала, Директор, кайдзен, система подачи предложений, уважение к людям, Энтузиаст

Бережливая неделя в Екатеринбурге

03.08.2015 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

Тренеры-консультанты по бережливому производству со всей России соберутся в столице Урала, чтобы обменяться новостями, повысить квалификацию  и обучить в рамках акции  промышленников и предпринимателей региона

Очередная неделя развития практики Группы компаний «Оргпром» – ведущего российского провайдера услуг по развитию производственных систем и бережливому производству – намечена на 19-22 августа.  Более 20 тренеров-консультантов соберутся головном офисе группы, чтобы обучиться новым продуктам и трендам, согласовать  подходы в обучении и консультировании клиентов, обменяться опытом, совместно решить сложные задачи, возникающие на проектах, провести командообразующие мероприятия.

Неделя развития практики ГК «Оргпром», декабрь 2014 г.

Неделя развития практики ГК «Оргпром», декабрь 2014 г.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вовлечение персонала, Консультант, Энтузиаст

<< Предыдущая страница
Следующая страница >>

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Временной горизонт внедрения (TPM — В.К.) обычно составляет 4-6 лет.

— В.Е. Растимешин, Т.М. Куприянова, Упорядочение, стр. 75

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Внедрение 5S на участках литейного цеха
  • Альбина on Внедрение 5S на участках литейного цеха
  • Блеск и… нехватка знаний в онлайн-курсах | WKazarin.ru on Поток создания ценности
  • Блеск и… нехватка знаний в онлайн-курсах | WKazarin.ru on В поисках платформы для онлайн-обучения
  • В поисках платформы для онлайн-обучения | WKazarin.ru on Цена и прибыль — какова же, всё-таки, формула?

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов корпоративная культура кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Если процесс усовершенствован сверх фактической потребности, можно сократить объем ресурсов или заняться расширением продаж.Практика Дао Toyota, стр. 190

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти