WKazarin.ru - бережливое производство
Бережливое производство и кайдзен
Компания Gallup уже достаточно долго занимается исследованием уровня вовлеченности персонала. Когда-то я писал об этом.
Недавно мне попалась статья с некоторыми выводами, которые аналитики сделали из этих исследований. Меня больше всего заинтересовал один: вовлеченность персонала, при всех попытках на нее влиять, растет в среднем по рынку очень-очень медленно.
[Продолжить чтение…]
Сессия ответов на вопросы после первой панельной дискуссии «Из кризиса в лидеры. Истории устойчивого успеха в развитии производственных систем».
Maggie Millard в блоге компании KaiNexus опубликовала статью о том, как добиться того, чтобы ваша система подачи предложений доводила до реализации не менее 75% предложений.
Что же, по мнению автора статьи, является ключевыми элементами процесса подачи предложений?
В пятницу побывал в Калуге на встрече Калужского лин-клуба, которая прошла на заводе «Continental Tyres Калуга».
Давно не выкладывал видеозаписи виртуальных туров, а тут вдруг попалось очень подробное и битком наполненное интересными примерами и лучшими практиками видео о сборочном производстве тракторов Steyr в Австрии.
На заводе Toyota когда-то работал оператор, который устанавливал хомут на шланг. А еще там работал менеджер по качеству, чья работа заключалась в том, чтобы обеспечивать то, что хомут шланга будет затянут до того, как покинет завод. И директор завода, который следил за всем этим…
.. и вице-президент по гарантийному сервису, который отслеживает возникновение у клиентов проблем такого рода…
На десятом Российском Лин-форуме пройдет выставка работ, представленных на конкурс «Лин-пропаганда 2015».
Конкурс-выставка «Лин-пропаганда» в этом году проводится впервые. Я рад сообщить о конкурсе еще и потому, что выступаю одним из его соорганизаторов, наряду с МОД «Лин-форум» и РАНХиГС. В настоящий момент начался прием конкурсных работ.
Maggie Millard опубликовала в блоге компании KaiNexus статью о том, что может разрушить ваши надежды на сбор предложений по совершенствованию чего бы то ни было с помощью ящиков для предложений — почтовых ящиков, размещенных в подходящих местах по всей компании.
Индийский лин-практик с труднопроизносимым именем Gopalakrishnan Narasimhan (https://www.linkedin.com/in/ngkjrs) опубликовал в LinkedIn статью о потерях, связанных с поведенческими привычками сотрудников.
