Предлагаю вашему вниманию интервью с Сергеем Остапенко, тренером-консультантом, директором «Консультационного СИТИ-центра», экспертом в области повышения конкурентоспособности и эффективности сервисных предприятий.
Интервью с Сергеем Остапенко
Интервью с Сергеем Смирновым
Предлагаю вашему вниманию интервью с экспертом в области развития рабочих навыков, директором «Национального центра производительности», бесспорно лучшим в России специалистом по программе TWI, «Обучение в производстве» Сергеем Смирновым.
Вебинар «Стандартизация операций: Итоги опроса»
16.06.2017 в 14:00 по московскому времени я провожу вебинар на тему «Стандартизация операций: Итоги опроса».
На вебинаре я подробно расскажу о том, к каким выводам я пришел, изучив собранные анкеты, с какими трудностями сталкиваются предприятия при разработке стандартов выполнения работ и при внедрении их в жизнь, а еще — что я в связи с этим предлагаю.
Стандартизация операций — состояние дел
Что нужно, для того, чтобы сотрудники эффективно выполняли свою работу? Для того, чтобы они могли работать лучшим образом нужно соблюсти массу условий, и чем больше компания, чем дольше она существует, тем большую роль в этом деле играет стандартизация операций, в ходе которых создается ценность для клиента.
Всемирная организация Lean Six Sigma выпустила первый драфт стандарта обучения зеленых поясов LSS
Тема стандартизации бережливого производства и смежных областей деятельности остается для многих специалистов и менеджеров очень важной. Одни хотят получить надежное подтверждение своего опыта и знаний, другие — критерии оценки кандидатов при приеме на работу.
Я тоже хочу быть бережливым
Как я писал в отчете о результатах работы в 2015 году, мне теперь предстоит серьезная реорганизация бизнеса. Даже с учетом того, что я пока продолжаю всё делать сам (чтобы просто начать искать помощников нужно для начала хотя бы понимать, в чём будет заключаться их помощь и кто мне, собственно нужен), уже сейчас понятно, что это будет очень серьезная работа.
Одна из «тайных» целей написания отчета по итогам работы за прошлый год — понять, что делать в этом. И отчет мне в этом очень помог.
Визуальный менеджмент в гладильной комнате
![DSC_1210[1]](https://wkazarin.ru/wp-content/uploads/2016/01/DSC_12101.jpg)
Видео с X Российского Лин-Форума. Ответы на вопросы. Часть 3
Сессия ответов на вопросы после первой панельной дискуссии «Из кризиса в лидеры. Истории устойчивого успеха в развитии производственных систем».
Обратите внимание на детали — обучение операторов на Toyota и Scaina
Предлагаю вашему вниманию статью Кристофа Росера (Christoph Roser) «Pay Attention to Details – Operator Training at Toyota and Scania«.
Зачастую, фраза «внедряем бережливое производство” означает, что руководство подхватило последние новомодные связанные с бережливым производством понятия и требует от сотрудников внедрить их. Это неправильно сразу по многим причинам. Во-первых, проект внедрения бережливого производства всегда должен начинаться с проблемы, а не с решения. На другом уровне, хорошее производство возникает из деталей выполнения повседневной работы. И обычные рабочие процессы и проекты улучшений должны много внимания уделять деталям. К сожалению, во многих компаниях этого часто не хватает.
Круглый стол «Инженерные кадры России»
Центр инжиниринга и промышленного дизайна Хакспейс проводил 3.06.2015 круглый стол «Инженерные кадры России», а я делал для этого круглого стола доклад по теме «KPI инженерных кадров».
К сожалению не смог лично принять участие в круглом столе, однако доклад я всё-таки подготовил и выслал организатором видеозапись.
