• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

Экспертные данные… Такие экспертные!..

13.02.2026 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Провалы

Строили мы тут пару недель назад небольшую, маленькую так сказать, карту потока создания ценности. И времени на это было немного, да и поток негустой, ну и участников немного. Ну и, конечно же, в первом приближении строили по экспертным данным. Люди ж в потоке каждый рабочий день участвуют, знаю, чай, что там происходит.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: VSM, Директор, карта потока создания ценности, Консультант, провалы, Специалист, Энтузиаст

43 пельменя — когда локальная оптимизация сбивает с ног

01.11.2022 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Провалы

Так получилось, что я проводил трехдевное мероприятие в одном уездном городке. И с питанием там было достаточно мудрёно. Хозяева (принимающая сторона) старались изо всех сил, но из общедоступного могли предложить только пельменную, качественную, но единственную в своём роде.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Консультант, провалы, Специалист, Студент, Энтузиаст

Как «приземлить» слишком храброго консультанта

28.06.2022 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Провалы

Диалог, который я привожу ниже, родился как пример в ходе дискуссии в одном чате про наличие отраслевого опыта у консультантов.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, провалы, Специалист

Провалы: когда хорошее дело портит кривая реализация

31.03.2022 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Провалы

Недавно в одном из телеграм-каналов возникла дискуссия про OEE. И один из участников сослался вот на этот слайд.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: TPM, Консультант, провалы, производительность труда, Специалист, ФЦК

Как Карузо пел песню на складе

05.02.2022 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Провалы

Знаете, наверное, бородатый анекдот про Карузо.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: бережливая логистика, Консультант, Специалист, стандартизация, Студент

Провал внедрения бережливого производства

27.11.2020 Автор: Валерий Казарин 4 комментария Тема: Провалы

Проекты внедрения бережливого производства зачастую испытывают серьезные сложности в виде сопротивления на многих уровнях управления и на уровне рядовых сотрудников, и часто приходят к безуспешному результату, и этому есть множество причин.

Одна из таких причин — это ошибка выбора целей внедрения, что мы хотим получить в результате наших действий. И как следствие этой ошибки — мы получаем разочарование результатом, который компания получает в итоге.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Консультант, проектное управление, управление изменениями, цель внедрения, Энтузиаст

Автоматизация или дерьмо собачье?

11.10.2019 Автор: Валерий Казарин 3 комментария Тема: Провалы

Коллеги-конкуренты прислали рекламу курсов по цифровизации — тема новая, модная, на ней можно хорошо подзаработать, «на хайпе», как сейчас говорят.

Читаю, и не приходит ничего иного на ум, как выражение smoking bullshit. Даже не знаю, как прилично написать по-русски, пусть так и остаётся.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Консультант, производительность труда, процессное управление, Специалист, Студент, управление качеством, Энтузиаст

Внедрили бережливое производство? Полный провал в понимании

11.07.2019 Автор: Валерий Казарин 3 комментария Тема: Провалы

Не могу пройти мимо статьи «Внедрение бережливых технологий для повышения эффективности конвейерного производства», опубликованной на сайте Алгоритма.

Отличный пример того, как люди необоснованно используют известные термины для объяснения своих действий.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Консультант, опыт внедрения, провалы, Специалист, Студент, цифровизация, Энтузиаст

Провалы. Как консультанты создают кашу в голове у клиентов

22.11.2018 Автор: Валерий Казарин 7 комментариев Тема: Провалы

Решил посмотреть запись выступления одного известного российского консультанта по T-TPS, видео выложено на Youtube. Тихо-мирно всё шло до 19-й минуты, и тут вдруг началось что-то, с моей точки зрения просто ужасное.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Консультант, опыт внедрения, провалы, Специалист, стратегия, ценность, Энтузиаст

Волшебную кнопку наконец-то нашли

17.08.2015 Автор: Валерий Казарин 3 комментария Тема: Провалы

Коллеги из «Оргпрома» передали копию крайне важного письма, которое раскрывает перед производственными предприятиями России ранее недоступные возможности.

magicbutton

«Союз Машиностроителей России», Общероссийское отраслевое объединение работодателей рекомендует воспользоваться предложениями по повышению производительности труда без дополнительных затрат на существующей организационно-технической базе.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, опыт внедрения, производительность труда, Энтузиаст

Следующая страница >>

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Оценка внедрения 5S:
1. Самооценка.
2. Оценка эксперта-консультанта.
3. Оценка руководства.
4. Комбинация вышеупомянутых способов.
5. Соревнование среди гемба-групп.

— Масааки Имаи, Гемба кайдзен, стр. 100

Последние комментарии

  • Можно ли измерять результат без цифр? | WKazarin.ru on Жестокий урок Пей Мея
  • Фракталы в управлении и бережливое производство WKazarin.ru on MECE — принцип построения списков
  • Профессии будущего. Училище для взрослых | WKazarin.ru on Блеск и… нехватка знаний в онлайн-курсах
  • Инфографика про мозговой штурм | WKazarin.ru on Мозговые штурмы у китайской границы
  • Тест: суши или бережливое производство? | WKazarin.ru on Бережливое производство или суши?

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

В основе составления карт потока создания ценности лежит определенная философия совершенствования. Она предполагает, что, прежде чем всерьез взяться за преобразование отдельных операций, следует привести в порядок весь поток в целом. Совершенствование отдельных операций должно работать на весь поток.Практика Дао Toyota, стр. 78

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти