• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / Маркировка пола — учимся на своем примере

Маркировка пола — учимся на своем примере

10.03.2011 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Когда-то, в серии заметок Инструменты 5S я писал про маркировку мест хранения. Сейчас у меня есть возможность показать пример того, как происходит разметка и что из этого может получиться.

Исходные условия были следующими. Участок, на котором начали маркировать пол, испытывает проблемы с недостатком свободного пространства. Если точнее, периодически на участке скапливаются паллеты с готовой продукцией, которые мешают работать транспортеру, с помощью которого перемещаются тяжелые элементы оснастки станка.

Было принято решение попробовать разметить часть участка так, чтобы оставить проходы для транспортера и добиться того, что паллеты с полуфабрикатами и готовой продукцией будут размещаться только на выделенном для них пространстве.

Маркировка пола. Исходное состояние

Маркировка пола. Исходное состояние

Разметка делалась клейкой лентой №471 компании 3М. Удовольствие недешевое — рулон ленты длиной 33 метра стоит около 800 рублей. Производителем заявляется, что эта лента специально предназначена для маркировки пола, хорошо клеится на пол со следами загрязнений, легко удаляется в случае необходимости и может выдерживать достаточно серьезную нагрузку на истирание.

Мы клеили ленту кусками по 10-15 см, чтобы растянуть удовольствие и не тратить весь рулон на пять паллет. Поскольку опыта работы с этой лентой не было, клеили прямо на пол без предварительной обработки — только стирали пыль с тех мест, на которые наклеивали ленту. Места размещения паллет маркировали по углам — выделяли передние два угла и обозначали расположение паллеты еще двумя полосками по дальним углам

Результат разметки виден на первой фотографии.

Маркировка пола. Состояние через полторы недели

Маркировка пола. Состояние через полторы недели

Через пару дней стали понятны ошибки. Во-первых, там, где пыль стерли неаккуратно, лента не приклеилась к полу и быстро отделилась. Таких меток было, тем не менее, не очень много. Во-вторых, там, где пыль стерли, но не аккуратно, лента отслаивалась от пола фрагментами и эти «пузыри» легко рвались колесами рохли или краем паллеты.

Общий вид разметки через полторы недели показан на второй фотографии.

Еще одна ошибка маркировки была исправлена во время расклейки. Первое время каждое место паллеты выделялось отдельными уголками. Если паллеты располагались рядом, то мы делали два уголка рядом. Потом решили, что если вместо двух уголков клеить что-то вроде буквы Т (фотография 4), то будет экономнее (вместо четырех кусков ленты всего три).

Образец повреждений ленты

Образец повреждений ленты

Примеры повреждений, которые получила лента за полторы недели эксплуатации разметки показаны на фотографиях 3 и 4 .

Результаты организационные.

Места, конечно, больше не стало. Однако размеченный пол так или иначе сам по себе является стимулом к соблюдению порядка. Мастер участка, окидывая взглядом свое хозяйство, вынужден реагировать на видимые нарушения и требовать от подчиненных соблюдения разметки.

Размечено еще не все, однако даже при этом порядка стало больше.

Т-образная метка. Образец повреждений

Т-образная метка. Образец повреждений

Выводы.

Лента 3М, конечно, штука дорогая, но очень полезна в тех случаях, когда нельзя сделать разметку сразу краской. В условиях, когда меняются правила работы делать разметку сразу краской, т.е. надолго, рисковано — нет никакой гарантии, что через месяц не придется ее переделывать из-за того, что нововведения вынудили изменить планировку участка. Несмотря на свою поразительную стойкость отклеить ленту от пола легко.

Для того, чтобы лента крепче держалась, пол нужно хотя бы протереть и дать высохнуть — оттирать до блеска не нужно, но и на слой пыли и грязи лента не крепится.

Разметка пола дает небольшой организационный эффект — люди стараются соблюдать эту разметку. Естественно, этого можно добиться только в том случае, когда сама разметка сделана «по уму» — т.е. тогда полуфабрикаты, готовая продукция, места для хранения брака и прочего расположены удобно, чтобы не приходилось тратить лишнее время на их перемещение на станок — со станка и на хождения туда и обратно.

В этом смысле лента имеет дополнительное преимущество перед краской. Аналогия такая же, как с дорожками по газонам: можно разбить газон, разметить дорожки и залить их бетоном, заставив людей ходить только по бетону, или дать людям протоптать дорожки так, как удобно, а уже потом бетонировать протоптанные тропинки. Если делать разметку краской — возможно, придется ее переделывать. Ленту проще переклеить в том случае, если окажется, что первоначальный план разметки не учел какие-то особенности, которые всплывают только в ходе длительной работы.

Кому это может быть интересно

PressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • mail
    Включать ли в регламент участка работы по 5S
  • butterfly-valve
    Подготовка производства. 2. Как сделать один продукт
  • 5S_book
    Книга "Что такое 5S или Организация рабочего…
  • workplace
    Сколько времени нужно для того, чтобы внедрить 5S?
  • confectionery-factory
    Ценность для Потребителя. Кейс "Кондитерская фабрика"
  • scientist configures control panel
    Подготовка производства. 3. Как сделать один продукт хорошо
  • ant-rozetsky-plant
    Какие проблемы могут возникнуть при внедрении 5S
  • Asian,Worker,In,Production,Plant,Drilling,At,Machine,On,The
    Экономический эффект вне узкого места

Ключевые слова: визуализация, гемба, кайдзен, Специалист, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Замученных лиц, как это было раньше, я теперь не вижу. Работают днем, ошибок стало меньше, здоровья больше. Режим соблюдается – днем работа, ночью сон.

— С. Филиппов, С. Турусов, В. Волянский, М. Эренбург, Сломай стереотип!, стр. 188

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Комплексный тренажер бережливого производства «Лин Эксперт»
  • Валерий Казарин on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса
  • Слова - блог сергея литвинова on Виртуальный тур по складу сервиса Amazon Prime Now
  • Илья Сергеевич Колегов on Насколько объективны наши расчёты OEE или ОЭО?
  • Дмитрий on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов корпоративная культура кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти