• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

Диаграмма спагетти: как оптимизировать маршрут

11.05.2020 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Когда один придумывает, второй подхватывает, а еще семеро добавляют, результат работы профессионалов может в итоге поразить их самих.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: визуализация, диаграмма спагетти, инфографика, клуб линтузиастов, Специалист, Энтузиаст

Не пора ли пересмотреть национальные программы?

07.05.2020 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Вчера обсуждал в разговоре тему национальную программы «Производительность труда и занятость населения». Если вы в курсе, она создана с целью реализации цели по росту производительности, которую Президент поставил два года назад.

Плюс 5% в год по стране в среднем к 2024-му году.

Новость. Мир изменился.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: covid-19, Директор, Консультант, производительность труда, Специалист, ФЦК, Энтузиаст

Перепланировка цеха «под заказ»

02.05.2020 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство

Сегодня во время дискуссии после окончания встречи Клуба Линтузиастов меня посетила интересная идея — перепланировка цеха или всего производства «под заказ».

Что скрывается под этими словами?

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Консультант, планировка, Специалист, Энтузиаст

Приглашаем на 22-ю встречу Клуба Линтузиастов

30.04.2020 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

2 мая состоится очередная, двадцать вторая встреча Клуба Линтузиастов, второй раз будем собираться онлайн, с помощью Zoom.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, клуб линтузиастов, Консультант, Специалист, Студент, шесть сигм, Энтузиаст

Оценка финансового мышления

18.04.2020 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

14-17 апреля Ник Катко, автор книги «Lean CFO» провёл обзорный семинар по бережливому учету с помощью своих партнеров из Lean Six Sigma Institute. 4 дня по 2 часа — за это время можно изложить очень много полезных мыслей.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: бережливый учет, Директор, Консультант, Специалист

21-я встреча клуба линтузиастов

11.04.2020 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

28 марта, прямо перед тем, как следующая неделя была объявлена нерабочей, клуб линтузиастов собрался на первую онлай-встречу.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, клуб линтузиастов, Консультант, новости, Специалист, Студент, Энтузиаст

Как сохранить здоровье и жизнь — стандарты для карантина

02.04.2020 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Оригиналы стандартных процедур для карантина попались на Яндекс.Дзен здесь.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: covid-19, визуализация, Директор, Консультант, Специалист, стандартизированная работа, Студент, Энтузиаст

Карточка TWI «Защита от инфекции»

30.03.2020 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

TWI Institute сделал карточку-напоминалку в духе карточек методик из программы «Обучение в производстве», для того, чтобы дать всем желающим возможность держать самую важную информацию о методах профилактики инфекций под рукой.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: covid-19, TWI, Директор, Консультант, обучение, Специалист, Студент, Энтузиаст

Мелочи организации пространства

04.03.2020 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

На прошлой неделе, как я уже писал, я побывал в Киеве, на Украине. Ездил туда поездом украинских железных дорог, и по ходу поездки я сделал несколько фотографий в купе, чтобы показать мелкие, но в некоторых случаях удобные отличия украинских вагонов от наших.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: 5s, Специалист, Студент

Выступление на конференции «Механитех», Киев

04.03.2020 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

26-27 февраля я побывал на Украине и выступил на конференции «Механитех» в Киеве.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: TPM, Директор, Консультант, новости, опыт внедрения, провалы, Специалист, Студент, Энтузиаст

<< Предыдущая страница
Следующая страница >>

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Есть точка зрения, согласно которой лучше начинать внедрение системы «Упорядочение» на каком-либо показательном – модельном участке, а затем повсеместно. Мы считаем, что такое решение – это проявление нерешительности руководства. Польза от внедрения системы бесспорна, и потому внедрение только на экспериментальном участке – потеря времени и темпов развития организации. Конечно, внедрение системы «Упорядочение» сразу на всем предприятии сложнее организационно, но эффективнее!

— В.Е. Растимешин, Т.М. Куприянова, Упорядочение, стр. 140

Последние комментарии

  • Краш-тест информационного пространства | WKazarin.ru on Информационное пространство консультанта по бережливому производству. Часть 2
  • Краш-тест информационного пространства | WKazarin.ru on Информационное пространство консультанта по бережливому производству
  • Этап Act из цикла PDCA. Бездонные глубины изменений | WKazarin.ru on Зачем мы этим занимаемся?
  • ыые on Три способа нарисовать карту будущего состояния потока создания ценности
  • Валерий Казарин on Внедрение 5S на участках литейного цеха

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Устранения муда – один из самых легких путей улучшения деятельности компании. Все, что мы должны делать, – это идти в гемба, наблюдать за тем, что там происходит, обнаруживать муда и предпринимать шаги, чтобы ее устранять.Гемба кайдзен, стр. 111

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти