12 декабря состоится очередная, тридцатая встреча Клуба Линтузиастов, которая снова пройдет исключительно в онлайн.
Приглашаем на 30-ю встречу Клуба Линтузиастов
Топ-менеджмент FM. Подкаст для руководителей
Некоторое время тому назад Сергей Смирнов рекомендовал мне связаться с командой, которая поставила целью создать лучший бизнес-подкаст (а потом и радио), нацеленный на высшее руководство крупных компаний.
Шаманские знания в производстве
Наблюдая за тем, как оператор выполнял наладку оснастки станка, я снова и снова возвращался к этому термину, который вдруг, благодаря ассоциативной памяти, выплыл в моих мыслях:
Шаманские знания.
Провал внедрения бережливого производства
Проекты внедрения бережливого производства зачастую испытывают серьезные сложности в виде сопротивления на многих уровнях управления и на уровне рядовых сотрудников, и часто приходят к безуспешному результату, и этому есть множество причин.
Одна из таких причин — это ошибка выбора целей внедрения, что мы хотим получить в результате наших действий. И как следствие этой ошибки — мы получаем разочарование результатом, который компания получает в итоге.
Что влияет на скорость изменений в производстве
Клинты часто спрашивают, сколько времени могут занять изменения, которые они хотят получить в результате внедрения бережливого производства.
Это время сильно зависит от самого предприятия, причем от двух факторов.
Умер Юрий Павлович Адлер
Приглашаем на 29-ю встречу Клуба Линтузиастов
14 ноября состоится очередная, двадцать девятая встреча Клуба Линтузиастов, которая снова пройдет исключительно в онлайн.
Кто круче? Конкурс на кубок им. А.К. Гастева
Вы знаете, что начались аудиты участников конкурса 2020 года? Снова, как и уже много лет, на предприятия-участники приезжают команды экспертов, оценивают состояние дел и выносят оценку — кто насколько продвинулся, кто круче, кто бодрее.
Поток единичных изделий или работа партиями?
Не так давно я проводил вводный тренинг по бережливому производству для предприятия, которое производит мебель на заказ. И в ходе обучения рассказывал, в том числе, и преимущества потока единичных изделий, после чего слушатели сказали: мы делаем продукцию на заказ, у нас штучное производство и есть поток единичных изделий. Но по факту оказалось не совсем так.
Уровень стандартизации? Что это?
Обычно речь идет о том, стандартизирован ли какой-то процесс, или нет, но мало когда можно поговорить об уровнях или глубине стандартизации.
Однако, пример того, что стандартные решения могут быть недостаточно удобны, попался мне в ходе одной из встреч с клиентом.
