21 мая 2022 года , в Москве, состоится очередная, сорок восьмая встреча Клуба Линтузиастов. Встреча пройдёт в комбинированном формате — онлайн и оффлайн, вживую.
Приглашаем на 48-ю встречу клуба линтузиастов
Отзывы слушателей двух обычных семинаров
Попались под руку анкеты слушателей двух семинаров, которые я провёл в разное время. Первый — «Анализ и управление затратами в производстве», второй — «Бережливый офис». Вот выдержки из отзывов.
Что необходимо во время картирования потока создания ценности?
Получил вот такой вопрос через сайт:
«Добрый день, подскажите, пожалуйста что из перечисленного необходимо в процессе картирования потока создания ценности?
- Увеличение безопасности
- Исключение ожидания
- Уменьшение затрат
- Мотивирование сотрудников
- Наладка информационных потоков
Помогите разобраться.»
Рецензия на книгу «ВИДЕТЬ. ДЕЙСТВОВАТЬ. ПОБЕЖДАТЬ»
Коллеги помогают закрывать пробелы в знаниях книжного рынка. В частности, рассказали о книге Александра Ширинкина «ВИДЕТЬ. ДЕЙСТВОВАТЬ. ПОБЕЖДАТЬ». Именно так, капслоком. Заодно и обеспечили экземпляром, который я довольно быстро одолел «от корки до корки».
Как построить карту To Be. Краткая инструкция
Что нужно сделать, чтобы построить карту To Be? Воспользуйтесь краткой инструкцией.
Зачем описывать текущее состояние потока создания ценности?
Все слышали, что, когда вы картируете потоки создания ценности или описываете процессы, для начала надо описать текущее состояние. AsIs. А уже потом придумывать идеальное состояние или сразу городить ToBe. Но раз за разом люди бросаются в бой, пытаясь построить сначала ToBe.
И вот на этой неделе меня осенило, почему строить сразу ToBe — бесполезное занятие, если только вы не строите новый завод в поле, да и даже при этом не факт.
Разберёмся во всём по-порядку.
Как перейти на вытягивание. Зачем нужно производство на склад
Вытягивание предполагает запуск продукции по запросу клиента. Точнее после того, как он «изымет» из намеренно ограниченного запаса готовой продукции или незавершёнки какое-то количество изделий. То есть когда есть конкретный заказ. Идея производства на склад (в классическом виде) противоречит вытягиванию, т.к. это ведёт к нарушению правила об ограничении запасов.
Три способа нарисовать карту будущего состояния потока создания ценности
Предлагаю вашему вниманию перевод статьи Джона Миллера (Jon Miller) Three Ways to Draw Future State Value Stream Maps.
Карта потока создания ценности — это диаграмма, показывающая поток материалов, товаров или услуг, а также вспомогательный поток информации. Как правило, она рисуется против часовой стрелки, начиная с клиента в положении на «два часа», через поток материалов и информации, пока не будет сделан полный оборот от клиентского запроса до его выполнения. Текущее состояние представляет сегодняшнюю реальность в том виде, в каком ее наблюдают и фиксируют люди. Весь смысл картирования состоит в том, чтобы договориться о перечне проблем и о том, что следует сделать, чтобы организация могла действовать.
Два способа записать переменный уровень запасов при создании карты потока создания ценности
Данная статья является переводом заметки Рона Перейры «2 Ways to Handle Varying Inventory Levels When Creating Value Stream Maps«. Перевод помог сделать Алексей Новиков.
Shaunak, читатель LSS Academy, недавно прислал по электронной почте следующий вопрос.
Приглашаем на седьмую встречу Клуба Линтузиастов
Внимание! Изменился адрес!!!
Клуб линтузиастов — сообщество, созданное для неформального обмена опытом и мнениями всех тех, кто занимается вопросами повышения эффективости бизнеса: специалистов, руководителей, консультантов, всех, кто применяет в своей деятельности принципы и технологии бережливого производства.
Следующая встреча в Москве состоится в 12:00 8 декабря, в субботу, по адресу Малый Кисловский переулок, д. 5/6 к.3. На картах Яндекс адрес находится как Средний Кисловский переулок, 5/6с3.
